ISO 27005
management du risque en sécurité de l'information ISO 27005
Les équipes qui réalisent l'appréciation du risque de sécurité de l'information exigée par les articles 6.1.2 et 6.1.3 d'ISO 27001.
ISO 27005 fournit les lignes directrices pour le management du risque en sécurité de l'information. Elle couvre l'appréciation et le traitement du risque qu'ISO 27001 exige sans les décrire. ComplyTrain en fait un registre vivant, et non un document annuel.
ComplyTrain prend entièrement en charge cette norme
Ce qu'est l'ISO 27005
L'ISO 27001 vous impose d'apprécier le risque de sécurité de l'information et de le traiter, aux articles 6.1.2 et 6.1.3. Elle ne dit pas comment. C'est l'ISO/IEC 27005 qui fournit ces indications : comment établir les critères, identifier le risque, l'analyser et l'évaluer, décider du traitement et maintenir l'ensemble sous revue.
Elle s'inscrit dans le processus de management du risque de l'ISO 31000, elle ne se place pas à côté, et s'applique spécifiquement à la sécurité de l'information. Si vous conduisez déjà votre management du risque selon l'ISO 31000, l'ISO 27005 est ce même processus appliqué à vos actifs informationnels.
Des indications, pas une certification
Il n'existe pas de certificat ISO 27005. Le certificat, c'est l'ISO 27001, et votre appréciation du risque fait partie des éléments que l'auditeur examine pour le délivrer. Ce que l'ISO 27005 vous apporte, c'est une méthode défendable. Cela compte : la non-conformité la plus fréquente relevée sur une appréciation du risque ne porte pas sur des risques mal identifiés, mais sur le fait que personne ne sait expliquer comment on y est arrivé.
Par les actifs ou par les scénarios
Il existe deux façons honnêtes de commencer. L'approche par les actifs part de ce que vous détenez (systèmes, données, personnes) pour remonter aux menaces qui pèsent sur chacun et aux vulnérabilités qui permettent à une menace de se concrétiser. Elle est rigoureuse et c'est ainsi que la plupart des organisations débutent, parce que l'inventaire existe déjà.
L'approche par les scénarios part de ce qui pourrait arriver (un rançongiciel, une compromission chez un fournisseur, un collaborateur qui emporte un fichier clients) pour remonter à ce qui devrait être vrai. Elle produit des risques moins nombreux et plus larges, qu'un comité de direction peut réellement discuter, et elle met souvent au jour les expositions transversales qu'une liste d'actifs laisse échapper.
Aucune n'est plus juste que l'autre. Ce qui compte pour un audit, c'est d'en avoir choisi une délibérément, de l'avoir appliquée de façon cohérente et de pouvoir en justifier le choix. Le registre qui mélange les deux sans méthode affichée est celui qui vacille dès qu'on l'interroge.
Les critères d'abord
La faiblesse la plus courante d'une appréciation du risque de sécurité de l'information, c'est que les critères d'acceptation ont été rédigés après la cotation. Décidez de ce que vous tolérez, sur quelle échelle, et qui a le droit d'accepter un risque au-delà de ce seuil, avant de coter le moindre risque. Des critères établis après coup sont des critères taillés sur la réponse.
Comment ComplyTrain vous aide à le piloter
Une appréciation du risque en sécurité de l'information échoue à un audit pour l'une de ces deux raisons : elle a été réalisée une fois puis jamais revue, ou bien deux personnes qui évaluent le même risque n'aboutiraient pas au même résultat. ComplyTrain répond aux deux :
- Une méthodologie à échelles calibrées : la vraisemblance et l'impact veulent dire la même chose pour des évaluateurs différents. Chaque niveau s'accompagne d'une consigne écrite, et non d'un simple chiffre.
- Les risques réunis dans un seul registre pour l'ensemble de vos référentiels. Un risque de sécurité de l'information et un risque qualité ne sont donc pas tenus à deux endroits.
- Les décisions de traitement enregistrées avec un responsable et une date, et le contrôle qui traite le risque rattaché à l'exigence qu'il satisfait.
- La revue intégrée au processus plutôt que suspendue à la mémoire de quelqu'un. Le registre reflète ainsi l'organisation telle qu'elle est aujourd'hui.
Consultez management du risque pour comprendre le fonctionnement de la méthodologie et du registre, et ISO 31000 pour le processus plus large dans lequel il s'inscrit.
Questions
ISO 27005 est-elle une norme certifiable ?
Non. ISO 27005 est un guide. Votre certificat porte sur ISO 27001, et l'appréciation du risque menée selon ISO 27005 fait partie des preuves qui l'appuient.
Quelle est la différence entre l'ISO 27005 et l'ISO 31000 ?
L'ISO 31000 décrit le processus général de management du risque, quel que soit le type de risque. L'ISO 27005 applique ce processus à la sécurité de l'information, avec le vocabulaire des actifs, des menaces et des vulnérabilités. Si vous appliquez les deux, il ne s'agit pas de deux systèmes distincts : c'est le même processus, à des domaines d'application différents.
Faut-il un registre distinct pour le management du risque lié à la sécurité de l'information ?
Non, et les séparer coûte généralement plus cher que cela ne rapporte. Un registre unique, doté du bon domaine d'application, donne au conseil d'administration une vue d'ensemble des risques, tandis que l'équipe de sécurité ne travaille que sur la sienne.
À quelle fréquence l'appréciation du risque doit-elle être revue ?
À une fréquence définie, ainsi qu'à chaque changement significatif : nouveau système, nouveau fournisseur, incident ou évolution du domaine d'application. La norme ne fixe pas de fréquence. Ce qu'un auditeur vérifie, c'est que vous respectez la fréquence que vous avez vous-même établie.
La norme ISO 27005 impose-t-elle une échelle de cotation particulière ?
Non. Elle décrit le processus et vous laisse le choix de l'échelle. C'est délibéré : une échelle à cinq niveaux qui a du sens pour votre organisation vaut mieux qu'une échelle à sept niveaux reprise d'un modèle. En revanche, elle exige que l'échelle soit définie, que les définitions soient consignées et qu'elles soient appliquées de façon cohérente.
Quel est le lien avec la Déclaration d'applicabilité ?
Directement. L'appréciation du risque identifie le risque, la décision de traitement retient la mesure qui y répond, et la déclaration d'applicabilité consigne ce choix avec sa justification. L'auditeur qui lit ces trois éléments ensemble vérifie qu'ils sont cohérents entre eux.
Le processus
Le processus de management du risque selon ISO 27005
ISO 27005 donne au management du risque en sécurité de l'information une méthode reproductible. Il s'agit de recommandations, non d'un référentiel certifiable. C'est ce qui rend applicables, dans la pratique, les exigences de l'ISO 27001 relatives au risque.
Établir le contexte et les critères
Définissez le domaine d'application de l'évaluation, la personne qui en a la responsabilité et les critères selon lesquels vous jugerez les risques. Les critères fixés avant l'évaluation sont ceux qui résistent à un résultat dérangeant.
Recenser les risques
Partez des actifs, des menaces et des vulnérabilités, ou des événements qui vous porteraient préjudice, ou des deux à la fois. L'ISO 27005 admet les deux approches, sans en imposer aucune.
Analyse and evaluate
Évaluez la conséquence et la vraisemblance, puis comparez chaque risque à vos critères pour déterminer ceux qui exigent un traitement. Cette comparaison constitue le point de décision. Elle doit figurer dans les informations documentées.
Traiter, accepter et surveiller
Choisissez un traitement, désignez un responsable et consignez le risque résiduel accepté ainsi que la personne qui l'a accepté. Maintenez ensuite le registre à jour, car une évaluation des risques figée à une date donnée n'est plus qu'un document d'archive.